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家装工程转包四次 赢利高成转包主因

2018-04-10 05:47

  

  

 

  一则转包新闻引发的惊惧

  近来,一次装饰被转包四次,工人不知装饰公司叫啥的报导被广泛转载,报导中的主角张女士家的装饰工程被转包四次。张女士上一年年末选了一家装饰公司为自家装饰,该公司以年末温度低不适合施工为由,将开工日期定到本年2月。开工后,张女士感觉施工人员不像专业施工队,说出装饰公司的姓名时,对方一脸茫然。在张女士再三追问下,施工人员道出了实情:自己从老板手中承揽过来,担任粉刷刮腻子粉和乳胶漆,而所谓的老板,担任细木工,包含鞋柜和衣柜。张女士说,老板打完鞋柜和衣柜后,又有一名南边人给鞋柜喷漆。

  理顺各方联系后,张女士总算理解了。本来,装饰公司把装饰使命转包给了这位南边老板,南边老板又转包给了细木工老板,细木工老板再找人干活,按天结算薪酬。一个小工程居然转包四次。

  所以,不少消费者不由置疑,我家的工程是不是也被转包了?

  小公司转包频频

  在中小家装公司中,转包现象普遍存在。贱价是中小家装公司争夺商场的重要手法之一,他们经过免收设计费、办理费等手法招引消费者。假如选用具有必定 规划的装饰公司,这两项费用是不能少的,以房子面积100平方米、工程造价3万元为例,设计费最低3000元,而办理费也要三千多元。

  所以,小型家装公司会全方位地设法节省本钱,而精简人员是最直接的方法。老板再加上几名所谓的设计师便能够建立一家小规划的装饰公司,这些 公司一般没有固定的工长和施工人员,一旦来活儿,抽取必定赢利后,便将整个装饰工程转包给工头儿,工头儿再用剩下的装饰费用安排施工。因为不受约 束,消费者跟工头儿讲理往往不是一件简单的作业,对方会用多种托言延迟,乃至还会人间蒸发。

  赢利高成转包主因

  为什么要将自己接受的工程转包出去?业界人士泄漏,小型家装公司能从转包中牟取赢利。这些小公司经过贱价揽客,但终究从施工环节获取的赢利乃至能超越许多大型家装公司。

  小公司将工程转包后,施工进程、质量由施工队担任,因而无需质检、巡检人员。一起,售后修理等环节也一起随工程转包转出,因而小公司无需装备专门的修理部队,然后大幅削减了人力本钱。

  据了解,一些小公司转包一单工程,赢利乃至能到达30%左右。但许多大型家装公司在施工环节简直无利可图。

  偷工减料质量难保

  小型家装公司一般会先提取装饰总额的30%左右后,再将工程转包给工头儿,工头儿一般会将工程款的10%当作赢利,剩下的费用用来购买资料、付出人工费等。为了保住赢利,家装工程转包四次一些工长会经过偷工减料等手法缩小开支。

  并且这些公司的装饰合同一般不是很规范,往往不会细化装饰资料称号、施工工艺等,加上装饰资料由工头儿购买,他们有可能运用这些缝隙以次充好。

  接活儿的施工队是凭良心干事,一位有多年装饰经历的唐师傅通知记者,假如消费者可巧遇到好工长,整个装饰工程便会轻松不少。但假如遇到职责心不强的工长,用质量差的资料、不依照正规工艺施工等状况就会呈现。

  消费提示

  差异转包与分包

  转包在中小家装公司中非常常见,这与现在许多大型家装公司施行的工长制看起来好像迥然不同,莫非转包是职业不能说的隐秘?今朝装饰常务副总 司理汪小兵说,二者是转包与分包的差异。外表看来,二者尽管都将工程承揽给第三方,赢利高成转包主因但差异在于,分包联系中的总承揽者不退出承揽联系。以家装工程为例,小 公司是将工程直接转包给工头儿,但正规家装公司是将工程分包给与公司相关的工长。

  正规的家装公司对施工人员的办理一般到工长一级,然后由工长运用亲属、熟人等联系安排工人进行施工。据业界人士泄漏,正规的家装公司会向工长收取几 万元至十几万元不等的危险质保金。一起,工长每接受一项装饰工程,家装公司还要收取3%至5%的工程质保金。有了质保金,假如施工呈现胶葛而工长拒不赔付 时,家装公司便能够运用这部分资金补偿消费者。但小公司将工程转包给施工队时往往只收取几千块质保金,或许选用推延付出工程款的方法对施工队进行办理。如 果施工队发生了巨大的质量问题,例如泡水、崩塌等问题,这类丢失的金额远超越质保金或工程款,小公司拒不赔付,施工队人间蒸发,此刻业主便投诉无门。

  合同中注明工程不得转包

  找咱们装饰能比我们装公司省一半的钱。这是小公司招揽生意时最常见的说法,许诺工程质量、售后修理均有保证,但是接到活儿后就将工程一转了之,拿到赢利后便反客为主,呈现了施工质量、修理问题,就选用延迟战术,不了了之。

  假如消费者发现家装公司将工程转包,应立即罢工,查看前期施工质量是否合格,施工所运用的资料是否依照合同约好,假如质量不合格,应及时要求施工方承当丢失,以防止丢失进一步扩展。

  为了防止因转包导致工程质量打折扣,在装饰前,消费者应与家装公司签定书面合同,清晰装饰条款,对工程规划、工期、开工和竣工时刻、工程质量、工程 造价、装饰资料品牌、付款和结算、竣工检验、质量保修规划以及修理期限等条款进行具体约好。此外,还应在合同中注明,工程不得转包,并清晰假如呈现工程被 转包,职责应由家装公司承当。

  发问业界

  施工安排形式是固定的吗?

  现在即便是具有必定规划的家装公司,其办理规划也只到项目司理一级,也就是常听到的工长。但家装公司与工长也并非雇佣联系,而是运用经济杠杆进行束缚。家装公司能否改动施工安排的方法?对此,汪小兵以为:很难。

  其实家装公司也不是没有测验过改动。汪小兵说,早在2003年,便有家装公司测验将家装进程细划为140道规范工序,打破原有的以工程为计量单 位,改为依照工序安排工人进行施工。但实践证明,家装工程具有工程体量小、变数多等特色,以工艺流程安排施工的话,一旦某一项目在施工进程中发生变化,家 装公司开始的安排就被打乱,有必要从头派活儿。

  别的,打破原有的工长准则,关于施工人员的束缚、赏罚便缺少力度。假如准则太严,工人可能会直接说我不干了。他一走了之后就只能公司出头收尾。 而现在的项目司理准则,工长手下的工人一般是亲属或许老乡,有这层联系在,工长在办理上便比家装公司直接出头更有用,而家装公司则经过质保金束缚工长。

  链接

  家装公司

  常见施工安排形式

  项目司理制

  家装公司将工程派给项目司理担任,项目司理再安排工人进行施工,项目司理担任安排和谐资料、现场办理等。每家公司一般稀有十个项目司理,而每名项目司理手下有二三十名工人。在装饰旺季,项目司理一般会一起担任3至5个工地。

  大、小工长制

  一些大型家装公司往往采纳大、小工长制,即不只有一个项目担任人,即大工长,还有一名现场担任人,也就是小工长。因为增加了办理级数,因而会延伸问题反应实效。但在这种形式下,大工长向公司交纳的质保金数额更高,也就增强了赔付才能。

  客户司理监督制

  在项目司理准则的基础上,加设客户司理一职,担任和谐资料、巡检等作业。而这些客户司理与家装公司是聘任联系,其起点是为客户效劳。

  

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